”Vi måste se till att den fjärde industriella revolutionen utvecklas till fördel för våra företag, vårt näringsliv men framför allt för vårt samhälle”, sade Joe Kaeser, vd och koncernchef för Siemens AG, i torsdags när han gästtalade på German Swedish Tech Forum i Stockholm i samband med Tysk-Svenska Handelskammarens årsmöte. Omvandlingen av industri och samhälle som följer i digitaliseringens fotspår utgör helt nya utmaningar för världen.

I sitt tal resonerade Joe Kaeser kring hur samspelet mellan industriell produktion och modern informations- och kommunikationsteknik genom digitalisering och artificiell intelligens i grund och botten förändrar allt för mänskligheten. (Läs även denna intervju med Joe Kaeser inför evenemanget.)

– Den fjärde industriella revolutionen innebär såväl möjligheter som risker, sade Joe Kaeser inför representanter från medlemsföretag och partner till Tysk-Svenska Handelskammaren i den fullsatta salen på Grand Hôtel.

Å ena sidan kan digitalisering och automatisering förbättra inkomst och levnadsvillkor för människor i hela världen när varor och tjänster kan erbjudas till lägre pris. Produkter och service kan tack vare digitala beställningar levereras direkt till kunden, utan mellanhänder som gör varan eller tjänsten dyrare. De som kan utnyttja dessa billigare erbjudanden tjänar mest på dem.

Å andra sidan kan utvecklingen med allt mer automatisering leda till att många människor blir arbetslösa, vilket leder till ännu större ojämlikhet i samhället. För att förhindra framtida sociala spänningar måste medarbetare, företagsledare och politiker redan nu tänka om och vara beredda att lära om.

Utbildning och vidareutbildning behövs

I paneldiskussionen efter Joe Kaesers gästföredrag bekräftade Sylvia Schwaag Serger, vice rektor vid Lunds universitet, behovet av utbildning och vidareutbildning.

– Vi har mycket att göra inom utbildningsväsendet. Frågan är vilken typ av utbildning vi behöver. Det som många vill studera matchar inte nödvändigtvis vad företag efterfrågar hos framtida medarbetare med akademisk bakgrund.

Sylvia Schwaag Serger, som har stor internationell erfarenhet bland annat genom sitt arbete för OECD, EU-kommissionen och Världsbanken, kräver värdebaserat ledarskap av cheferna i både privat och offentlig sektor. Hon betonade att artificiell intelligens inte alls måste vara ett hot, utan snarare är en förutsättning för utveckling och utbildning.

Joe Kaeser betonade vikten av anpassningsbarhet hos alla inblandade. Inte bara tillverkning och kommunikation blir mer flexibla genom den fjärde industriella revolutionen. Enligt en nyligen genomförd studie av McKinsey Global Institute behöver upp till en tredjedel av arbetskraften i väl utvecklade ekonomier som Sverige och Tyskland byta jobb till 2030. Särskilt arbetstillfällen inom tillverkning och transport påverkas enligt rapporten.

Var ärlig om följderna

Produktionen förändras tack vare nya tekniska genombrott inom områden som artificiell intelligens, självkörande bilar, 3D-skrivare, robotik, nano- och bioteknik eller energilagring. Mot bakgrund av att vissa yrken kommer att bli överflödiga i framtiden och arbetsuppgifterna förändras bör företagen vara ärliga med mot sina medarbetare.

– Digitaliseringens snabba frammarsch är utmärkt. Denna extrema produktivitetsökning är till nytta för hela mänskligheten. Men vi behöver hjälpa medarbetarna med omskolning, sade Alrik Danielson, koncernchef för kullagertillverkaren och teknikleverantören SKF under paneldiskussionen.

Danielson menade också att ett företag inte nödvändigtvis kommer att behöva säga upp personal vars kompetens inte längre efterfrågas. Det finns alltid något annat att göra.

Om mänskligt arbete i stor utsträckning ersätts genom automatisering kan arbetstillfällen helt komma att försvinna. Sådana strukturella förändringar riskerar att dela samhället i två läger: människor som är efterfrågade och tjänar bra och personer som inte har jobb eller låg inkomst. Det leder till spänningar i samhället.

Lämna inte någon i sticket

I sitt tal önskade Joe Kaeser mer initiativ från våra politiker att ta itu med denna fara för att undvika politisk radikalisering.

Carl Bennet, styrelseordförande och vd på Carl Bennet AB samt huvudägare och styrelseordförande i Getinge, Lifco och Elanders, talade också om hur viktigt det är för ett samhälle att inte lämna någon i sticket och att ta utmaningarna som följer digitaliseringen på allvar.

– Vi måste se till att omställningen är av värde för såväl anställda som kunder, företag och samhälle, sade han.

Den svenska affärsmannen som är känd för sitt sociala engagemang menar att företagen har ett enormt ansvar.

– Du kan inte skapa framgångsrika team om medarbetarna känner att de kan bytas ut bara sådär. Kunskap och kvalitet är grunden för framgång, sade Cal Bennet.

Europa ligger efter

Men även om EU:s befolkning är relativt välutbildad och utgör en ganska välställd kundbas är Europas näringsliv inte tillräckligt konkurrenskraftigt jämfört med USA och Kina. Det var alla deltagare i panelen överens om.

Joe Kaeser hänvisade till de kinesiska planerna för en ny sidenväg (One Belt, One Road) och USA:s handelspolitik under mottot ”America First”. Båda initiativen är försök att förändra det globala ekonomiska landskapet.

Nya sidenvägen ska föra staterna längs Kinas gamla handelsrutter närmare varandra igen. Initiativet är det största investeringsprogrammet sedan Marshallplanen. Med cirka 900 miljarder dollar för infrastruktur i länder i Eurasien bedriver Kina inte bara handels- utan även geopolitik.

– Om väst inte vaknar snart kommer Kina att bli världens ledande nation, varnade Joe Kaeser.

Startups ger inspiration

– Och vad har Europa och EU att komma med istället, frågade Siemens-chefen retoriskt.

Till exempel inspiration. Det är vad stora företag söker, inte minst via startup-företag och inkubatorer med innovativa idéer.

Johanna Wollert Melin, grundare och styrelseledamot i Trice Imaging samt medlem i inkubatorn Stings Advisory Board, menade att digitaliseringen inte går tillräckligt snabbt. Sting hjälper entreprenörer att utveckla sina affärsidéer och erbjuder bland annat finansiering och nätverksstöd.

– För mindre företag kan utvecklingen inte gå tillräckligt snabbt. Men det är viktigt att stora och små företag samarbetar. Startup-företag utvecklas väldigt snabbt. De är innovativa och har kreativa affärsmodeller. De större företagen har å andra sidan fått sina kunders förtroende och når ut på ett annat sätt. De har redan en marknad. Om båda sidor utvecklar ett gemensamt program kan de göra underverk, sade Johanna Wollert Mellin.

Hierarkier hindrar flödet av idéer

Robert Falck, vd för det svenska startup-bolaget Einride AB, kom med ett konkret förslag till de europeiska storföretagen. Enligt hans erfarenhet borde de jobba på sina interna hierarkier. Som exempel nämnde han att när Einride-anställda skulle kontakta stora tyska företag för att erbjuda tester av företagets självkörande lastbilar fick de inte kontakt med nyckelpersonerna.

– I USA fungerar sådana kontakter bättre, så möjligheten till innovation är större där, menade Robert Falck.

Där är det till exempel en förenande faktor att man arbetar inom samma bransch som gör att även äldre och yngre får kontakt med varandra. I Europa däremot, när det gäller att tilldela tjänster och uppdrag, går de ofta till ledningsgruppens egna personliga nätverk.

– Detta hindrar flödet av idéer, sade Robert Falck.

Framtidsvisioner behövs av politikerna

Flera av deltagarna i paneldiskussionen påpekade att framförallt unga människor tittar mycket på vilken nytta företaget de ska jobba för gör och vilka visioner det har. Bygger företaget avancerade medicinska apparater som kan rädda liv? Jobbar man med att sänka utsläppen i transportsektorn? Tillverkar man viktiga livsmedel? Vilken framtidsvision har bolaget?

– Den fjärde industriella revolutionen handlar inte bara om teknologi. Även politiker måste utveckla visioner. Våra respektive länder, men även Europa som helhet, behöver visioner, betonade Joe Kaeser.

I flera EU-länder, däribland Sverige och Tyskland, finns tekniken och kompetensen för att förbättra Europas position på världsmarknaden. Men EU-medlemmarna behöver enas om en gemensam ekonomisk utrikespolitik, oavsett hur splittrat man är internt, menade Kaeser.

Stat och näringsliv som drar åt samma håll

Joe Kaeser berättade om sina personliga erfarenheter från barndomen i Niederbayern i södra Tyskland. Han växte upp nära gränsen till dåvarande Tjeckoslovakien och järnridån och önskade sig stora framtidsdrömmar från politiker och andra ledare. Drömmar som hans föräldrars och hans egen generation hade när Europa förnyades efter andra världskriget och murens fall.

Idag ingår i Joe Kaesers drömmar ett samhälle där både staten och näringslivet visar socialt engagemang och gemensamt drar åt samma håll efter tysk eller svensk modell.

– Många människor har inte länge något förtroende för EU. Europa har delvis splittrats av nationalism. Vi måste inspirera människorna igen, sade Kaeser.

– Den fjärde industriella revolutionen hör till de grundläggande omvälvningarna som världen har upplevt. Vi gestaltar morgondagens värld, avslutade Joe Kaeser diskussionen kring digitaliseringen av näringsliv och samhälle.

Det tyska läkemedels- och kemiföretaget Merck har inlett ett innovationssamarbete med svenska Carechain för att utveckla en lösning inom digital hälsa som bygger på så kallad blockkedjeteknik. Med den nya lösningen ska information från flera olika datakällor kunna kombineras till nya, smarta applikationer.

Blockkedjetekniken betraktas av många som en helt ny generation av internet. Alla de isolerade öar av information som idag finns på nätet kan tack vare krypteringstekniken kopplas samman och interagera på ett nytt, säkert sätt.

Hittills har tekniken mest kommit till användning inom ekonomi och finans med kryptovalutan bitcoin som ett av de mest kända exemplen. Men nu håller den i rask takt på att få genomslag även inom andra områden, som till exempel digital hälsa.

– Varje individ har en mängd hälsodata som är utspridd på flera olika ställen. Med den nya tekniken kan informationen sammanföras och ligga till grund för helt nya tekniska lösningar, säger Mats Berggren som är Digital Lead och ansvarig för Mercks innovationslabb M-Digital i Stockholm som etablerades i början av 2017.

Sverige bas för digitaliseringssatsning

Det globala läkemedels- och kemiföretaget Merck, som 2018 firar 350-årsjubileum, har i alla tider satsat hårt på innovation och försöker nu hitta nya affärsmöjligheter inom digitalisering med life science som ett av de mest prioriterade områdena.

– Vårt jubileum är ett bra tillfälle för en djupare framåtblick inom vetenskap och teknik. Sambandet mellan hälso- och sjukvård och digitalisering ser vi som särskilt intressant för att kunna utveckla nya banbrytande tjänster. Blockkedjetekniken har definitivt stora utvecklingsmöjligheter utanför finansområdet, kommenterar Dr. Ulrich Betz, vice vd på Innovation & Entrepreneurship Incubator på Merck i Tyskland.

Att Merck valt Sverige som bas för sin satsning på digital hälsa genom innovationslabbet M-Digital var ingen tillfällighet, menar Gustav Aspengren, nordisk IT-chef på Merck.

– Sverige är unikt och tillhör de främsta länderna i världen inom digital information. Per capita har vi flest teknikbolag som värderas till över en miljard som till exempel Spotify, Skype och Klarna. Det finns en kompetens i världsklass som finns all anledning att tillvarata.

Partnerskap med innovativa startups

För att snabba upp innovationsprocessen och förkorta tid till marknad har Merck utvecklat en arbetsmodell som bygger på partnerskap med innovativa startupbolag som till exempel Carechain. Företaget bildades förra året av Stefan Farestam och Johan Sellström, båda med flera decenniers erfarenhet av internetbranschen.

I samarbete med M-Digital håller nu Carechain på att bygga en plattform för att kunna sammanföra hälsodata från individen och med den som grund utveckla nya tekniska lösningar. Hemligheten ligger i blockkedjetekniken som gör det möjligt att överföra krypterad hälsodata med samma höga säkerhet som till exempel information från internetbanken.

– Problemet idag är att det finns massor av hälsodata, men att den fastnar i olika system – allt från mobilappar till sjukhusjournaler. Genom att låta data från olika ställen interagera öppnas möjligheter till nya typer av lösningar. Utvecklingen i samhället går mot att driva individen mot mer förebyggande hälsovård och genom att organisera hälsodata från olika håll ser vi stora möjligheter att skapa system som blir beteendeförändrande och motiverande för individen att ta bättre hand om sig själv, säger Stefan Farestam.

Målet för Carechain är att kunna presentera en första prototyp av plattformen senare under 2018.

– Informationen finns redan. Med hjälp av blockkedjetekniken kan den sammanföras och utbytas på ett säkert och förtroendeingivande sätt, utan att individens integritet går förlorad, förklarar Stefan Farestam.

– Vi är överväldigade av responsen och intresset från industrin, säger Ralph-Georg Tischer, vd för Tysk-Svenska Handelskammaren som förra året introducerade German Swedish Tech Forum tillsammans med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Drygt ett år har gått sedan förbundskansler Angela Merkel och statsminister Stefan Löfven var med och lanserade den nya bilaterala innovationsplattformen German Swedish Tech Forum i Stockholm i januari 2017. Forumet vänder sig till både näringsliv och akademi.

– Forskning och innovation är viktigt för både Tyskland och Sverige. Vi möts på samma våglängd, är lärare och elever samtidigt. Det skapar goda förutsättningar för en konstruktiv dialog, säger Ralph-Georg Tischer.

Forumet har fyra fokusområden: life science (med bland annat e-hälsa), produktion och material, transporter samt energi och miljö. Och intresset är stort.

– Det verkar ha funnits ett uppdämt behov av att föra dialog och utbyta kunskap och kompetens mellan länderna inom industrinära forskning och tekniska samarbeten, säger Ralph-Georg Tischer.

Ämnena varierar, men det är hög nivå på frågorna som företagen vill diskutera. Det handlar ofta om att industrin jobbar med ny teknik och forskning och behöver knyta kontakter till liknande projekt för att komma vidare. Då kan lösningen finnas på andra sidan Östersjön.

– Speciellt inom energi-, transport- och tillverkningssektorn finns ett stort behov av tekniköverföring. Där har forumet kunnat öppna dörrar. Dessutom är e-hälsa ett intressant område för erfarenhetsutbyte men där våra socialförsäkringssystem skiljer sig åt.

För medlemmar och nya kontakter

Plattformen är till för handelskammarens medlemmar inom de aktuella fokusområdena och ger dem ett konkret mervärde genom att den främjar idéutbytet. Samtidigt, säger Ralph-Georg Tischer, är forumet även öppet för andra intresserade företag. Genom till exempel IVA:s nätverk ges fler kontakter.

– Tyskland är Sveriges största handelspartner, men det märks ofta inte, tillägger Johan Weigelt, vice vd för samarbetspartnern IVA.

Han menar att man skulle behöva synliggöra befintliga nätverk och samarbeten mellan näringslivet och forskningen i våra länder mycket mer för att fler ska uppmärksamma de goda handelsrelationerna.

Parallellt med Tech Forum har regeringarna i de båda länderna träffat en överenskommelse om innovationspartnerskap. De båda initiativen har likartad, men inte identisk inriktning. Det politiska partnerskapet fokuserar på transporter, särskilt elvägar, testbäddar, digitalisering av små och medelstora företag samt e-hälsa.

Näringslivet i Sverige och Tyskland liknar varandra på många sätt, men olikheterna är tillräckligt stora för att kunna skapa spännande synergieffekter vid samarbeten. Enligt EU:s statistiska centralbyrå Eurostat ligger båda länderna i Europatoppen när det kommer till hur mycket man investerar i forskning och utveckling (FoU). Sverige ledde ligan 2015 med 3,26 procent av BNP, Tyskland nådde 2,8 procent. EU-genomsnittet var knappt 1,8 procent. Samtidigt närmar sig de två länderna varandra. I Sverige minskar FoU-utgifterna något, i Tyskland ökar de.

Samarbete nya ledordet

Samarbete är alltså det nya ledordet – mellan konkurrenter, mellan små och stora företag, mellan forskning och industri. Här spelar inkubatorer, forskningscenter, öppna plattformar och testbäddar en stor roll, liksom politiska initiativ.

– Vad gäller industri 4.0 kan Sverige lära sig mycket av Tyskland, säger Johan Weigelt, framförallt när det kommer till den nationella kraftsamlingen att utveckla en gemensam strategi.

Även Eva Lindström, tidigare statssekreterare på näringsdepartementet, ser ett behov av att göra mer inom detta område.

– Det är verkligen hög tid för en modern industripolitik i Sverige, sade hon i februari 2018 på ett IVA-seminarium inom ramen för German Swedish Tech Forum. Vi har tagit vår industri för given alldeles för länge.

Adam Airosto, vd för förpackningsföretaget Emballator Växjöplast, insåg på plats i Tyskland att där finns ett försprång. Som vinnare av IVA:s Smart industri-pris år 2017 deltog han i en studieresa inom Tech Forum som arrangerades av Tysk-Svenska Handelskammaren.

– Vi trodde faktiskt att vi var rätt bra på digitalisering och automatisering, säger Airosto med ett leende. Men när vi besökte Bosch, Siemens och Kuka var det ganska frustrerande att se hur långt före de var. Samtidigt blev vi förstås inspirerade av det vi såg.

Små och medelstora företag uppmanas delta

Särskilt små och medelstora företag ligger ofta efter vad gäller digitalisering. I en IVA-undersökning svarade 80 procent av de deltagande svenska företagen att de helt enkelt saknade kompetensen. Det ser likadant ut i Tyskland. Även om företagens satsningar på innovationer – det vill säga FoU, marknadsföring, prototyper och nya produktionslinjer – totalt sett ligger på en stabilt hög nivå krymper de mindre företagens andel.

German Swedish Tech Forum riktar sig därför särskilt till små och medelstora företag. Ett exempel på initiativ för både stora tillverkare och mindre leverantörer är nya Swedish-German Testbed for Smart Production. Genom det kan företag och forskningsinstitut från Tyskland och Sverige gemensamt testa ny teknik för industri 4.0. Hittills är det framförallt ”de stora” som är anslutna till projektet, däribland Volvo, Ericsson, ABB och SAP, liksom från forskningssidan två Fraunhofer-institut, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och den statliga svenska forskningsorganisationen RISE. Men de små och medelstora företagen är uttryckligen inbjudna och uppmanade att delta.

Medan svenskarna alltså blickar mot Tyskland för att framförallt orientera sig kring Industrie 4.0 vänder sig tyskarna i sin tur till Sverige med andra slags frågor.

– Jag kan tänka mig att man från tyskt håll gärna låter sig inspireras av experimentslustan som finns i Sverige. Vi är mindre hierarkiska här och vågar prova nya saker, säger Johan Weigelt på IVA.

Stor potential för e-hälsa

Samtidigt anses svenskarna vara ”early adopters” som välkomnar digitaliseringen och ofta har en ganska öppen attityd kring användning av personuppgifter. Det gör Sverige bland annat till en föregångare inom e-hälsa.

– Ni ligger långt före oss. Tyska läkare föredrar fortfarande att kommunicera via fax eller brev, sade Markus Müschenich, vd för Berlinbaserade Flying Health Incubator och styrelsemedlem i den tyska branschorganisationen för internetmedicin, vid ett seminarium inom German Swedish Tech Forum på handelskammaren i Stockholm.

Just denna outnyttjade potential gör Tyskland å andra sidan till en intressant marknad för svenska företag.

– Gensvaret på e-hälsoseminariet var så stort från svenskt håll att vi beslutade att genomföra en fördjupande studieresa till Berlin som ägde rum i början av februari i år, säger Anne Geitmann, stf. affärsområdeschef för Market Services på Tysk-Svenska Handelskammaren.

I programmet ingick möten med potentiella kunder såsom sjukhus och sjukförsäkringskassor, men också ett besök på Flying Health Incubator och det tyska näringsdepartementet.

– Vi visar svenska företag och forskningsorganisationer hur marknaden i Tyskland fungerar i praktiken. Det är så man kan få nya kunskaper och utveckla sin egen verksamhet, vilket är den grundläggande idén med German Swedish Tech Forum, säger Anne Geitmann.

Tjänstesektorn kan utvecklas mer

Monica Lindstedt, styrelsemedlem i Tysk-Svenska Handelskammaren, ser en enorm potential för samarbete och innovation inom hela tjänstesektorn. Hon är grundare till Hemfrid, Sveriges största leverantör av hushållsnära tjänster.

– Länderna har nära relationer inom business-to-business och även inom delar av detaljhandeln, men när det kommer till tjänsteexport, till exempel privata tjänster i hemmet eller inom vården, ser det annorlunda ut. Därför är det så viktigt med en plattform som German Swedish Tech Forum. Det som ännu inte finns kan ju komma att utvecklas framöver.

Forumets första planeringshorisont gäller för tre år. Ända sedan starten i början av 2017 pågår olika projekt och aktiviteter. Formaten varierar: seminarier, konferenser, studieresor och workshops.

– Vårt mål är att föra ihop företag och forskning i så många konkreta projekt som möjligt. Om vi kan göra det kommer German Swedish Tech Forum att ha uppnått sitt syfte, avslutar Ralph-Georg Tischer.

En avslappnad ton och ett mer avspänt förhållande till hierarkier betraktas i Tyskland som typiskt skandinavisk affärskultur. Kanske är det därför som startup-företag från norra Europa finner sig så väl tillrätta i Bayern, enligt Invest in Bavaria som menar att den bayerska startup-scenen inte heller är så förtjust i överdriven formalitet. Ett enkelt ”servus” till chefen anses vara en fullt lämplig hälsning. Låt oss titta närmare på Bayern som etableringsort.

Med en bruttonationalprodukt på cirka 594 miljarder euro överträffar Bayern de flesta EU-medlemsstater. Det är ingen tillfällighet att Tysklands största förbundsland i hjärtat av Europa med sin välutvecklade infrastruktur är en av de ekonomiskt mest framgångsrika regionerna i EU. Kort och gott finns här allt som gynnar ett företags tillväxt.

Marknader, leverantörer och välutbildad personal

Det är tätt med framgångsrika företag från helt olika branscher som startups möter i Bayern och som kan vara aktuella som forskningspartner, leverantörer eller som kunder av de egna produkterna eller tjänsterna. Näringslivet består inte bara av globala spelare som Adidas, Allianz, Audi, BMW, MTU Aero Engines, MAN och Siemens, utan även av många så kallade Hidden Champions inom industri, hantverk och tjänster.

Även när det gäller tillgång till välutbildad personal utmärker sig Bayerns konkurrenskraft. Nio statliga samt flera icke-statliga universitet säkerställer att det finns akademisk återväxt. I framkant är Münchens två elituniversitet LMU och TUM. Ytterligare 17 statliga samt åtta icke-statliga högskolor (Fachhochschulen) erbjuder utbildningar inom ekonomi och tekniska yrken. Därmed finns en kvalificerad rekryteringsbas för företagen.

Utpräglad innovationskultur

Utöver universiteten finns ett stort antal institutioner för tillämpad forskning som skapar en utpräglad innovationskultur. Inriktningarna på de vetenskapliga institutionerna omfattar bland annat informationsteknik, medicin och life sciences, mobilitet, luft- och rymdfart samt energi. Omfattande forskning bedrivs av bland andra Fraunhoferinstitut, Max Planck-institut och Helmholtz-center, men det finns även flera forskningsorganisationer som är specialiserade, däribland det tyska centret för luft- och rymdfart. Nämnas bör även den äldsta forskningsanläggningen i hela Tyskland, en filial till institutet för meteorologi och klimatforskning som ligger i Garmisch-Partenkirchen nära den österrikiska gränsen. För att kunna kombinera dessa kompetenser och skapa olika nätverk har det bayerska näringsdepartementet startat Cluster Initiative Bayern.   

Detta är förutsättningar för ett gynnsamt företagsklimat och samtidigt en grogrund för en innovativ och livfull startup-scen. Ta till exempel det svenska startup-företaget Zenuity som redan gjort sig ett namn i Bayern inom området autonoma transporter. Tack vare den lokala bilindustrin och de många tvärvetenskapliga samarbetsmöjligheterna hittar unga företag rätt förutsättningar för utveckling och marknadsföring av sina innovativa tekniker.

Ett klimat där startups trivs

Konkurrensfördelarna som vuxit fram under många år kompletteras med olika främjandeinitiativ för att nya företag ska växa fram. Regionen erbjuder stöd för nystartade bolag. 

Invest in Bavaria, Bayerns etableringsagentur, erbjuder startups och andra företag ett antal kostnadsfria tjänster inför ett etableringsbeslut i Bayern. Företag kan söka hjälp för sin planering, val av plats, juridiska och skatterelaterade frågor samt för rekrytering av personal. Det kostnadsfria "Ois Easy Start-Up Landing Package" är skräddarsytt för att främja startups och kan ansökas om av innovativa unga företag från utlandet.

Bayern har också ett brett utbud av coworking spaces som inte bara erbjuder en kontorsinfrastruktur, utan också ett okomplicerat utbyte med andra grundare och likasinnade. Istället för att binda sig vid en dyr kommersiell fastighet under en längre tid kan startups vara flexibla i sin startfas och kortfristigt boka rum i ett coworking space. Sådana är till exempel:

• WeWork
• Mindspace
• Coworking Nürnberg

Kreativa miljöer för tillväxt

I de många acceleratorerna och startup-hubbarna hittar unga företag och grundare från olika framtidsbranscher en kreativ omgivning för att växa och etablera sin affärsmodell. I Bayern finns bland annat följande acceleratorer:

• Werk1
• Plug & Play
• W1 Forward InsurTech Hub

Även många bayerska universitet har grundat startupcenter och inkubatorer. Detta återspeglar det faktum att många innovativa idéer har sitt ursprung i vetenskaplig forskning. För att nyttja denna potential och skapa en väg mellan basforskning, tillämpad forskning och att produkter kommer ut på marknaden stödjer team bestående av erfarna entreprenörer, forskare och företagsledare nya företag i utvecklingen av produkter, tjänster och affärsmodeller. Exempel är inkubatorerna som drivs av TUM och LMU:

• UnternehmerTUM 
• LMU EC

Förutom universitetens startupcenter startas också fler och fler digitala inkubatorer i hela Bayern. Dessa finansieras delvis av det bayerska näringsdepartementet. På så sätt får unga företagare utanför de större städerna också möjlighet att utveckla sina innovativa affärsidéer.

München i fokus på KTH

KTH satsar på München som startup-hub och har utvidgat sitt främjarprogram Brighter Program till att också omfatta München för lösningar kring smart industri. Programmet startades 2012, fokuserar på early-stage-startups och stöder unga företag i sin internationalisering över en tidsperiod på fyra månader. Andra partnerstäder är New York samt Silicon Valley.

Sist men inte minst finns i Bayern många evenemang och nätverksträffar för startup-scenen. Här får grundare möjlighet att informera sig, knyta kontakter och bygga ut sitt kontaktnätverk. Ett litet urval är Bits & Prezels som äger rum under oktoberfesten, Da.Hoam Tech Konferenz, FitTech Summit, Burda Bootcamp, XR Creators’ Lab, Cashwalk, MUST Summit och många fler.

Nyfiken på vad denna delstat kan göra för dig? Kom då till Tysk-Svenska Handelskammarens exportdag Tyskland den 26 september 2018 för att träffa Invest in Bavaria och lyssna till handelskammarens experter. Du kan också när som helst ta kontakt med Katrin Kraus på Tysk-Svenska Handelskammaren för en kostnadsfri första rådgivning kring din Tysklandsstrategi. Och på Invest in Bavaria är man alltid öppen för ett möte, kanske på någon mysig bayersk Biergarten?

Med nästan 13 miljoner besökare och omkring 31 miljoner övernattningar under 2017 kan turistnäringen i Berlin visa tillväxt. Detta trots flygbolaget Air Berlins konkurs och det stagnerande bygget av den nya flygplatsen. För svenskarna är Berlin den absoluta favoritdestinationen i Tyskland. I fjol reste drygt 161 000 svenskar till den tyska huvudstaden. Historia, kultur, kulinariska upplevelser och de senaste modetrenderna – metropolen kan erbjuda allt. Läs följande tips så blir din nästa semester i Berlin något alldeles speciellt.

De hetaste hotellen

Hotel Oderberger i Oderberger Straße i stadsdelen Prenzlauer Berg är något för den som söker ett boende utöver det vanliga. Här bor du i en 120 år gammal kulturminnesmärkt byggnad som tidigare var en simhall. Sedan 1986 har simhallen stått tom och har genomgått en totalrenovering innan den öppnade som hotell 2016. Resultatet är ett boutiquehotell med historia som erbjuder 70 rum, två lägenheter och 5 tornsviter samt en bar och en restaurang. Höjdpunkten är den historiska simhallen i nyrenässansstil som är tillgänglig fem dagar i veckan för hotellets gäster och boende.
Foto: Hotel Oderberger

Har du alltid velat bo på ett hotell där du inte behöver gå upp tidigt på morgonen för att få frukost? Då rekommenderar vi dig att checka in på Max Brown Hotel nästa gång du är i Berlin. Ett stiligt och modernt hotell mitt på Ku’damm, Berlins mest kända affärsgata. Vad som gör hotellet så speciellt är dess frukostrestaurang. På Benedict Berlin finns ett stort urval av internationella frukosträtter, allt från klassisk tysk eller engelsk frukost till texasbiff och ägg eller vietnamesisk omelett. Tack vare det framgångsrika restaurangkonceptet från Tel Aviv kan alla i Berlin njuta av dagens viktigaste måltid, dygnet runt och varje dag i veckan.

Nya kulinariska upplevelser

Trenden med vegetarisk mat har ökat avsevärt de senaste åren men bara några få vegetariska restauranger är i restaurangernas toppklass. Nu har för första gången en vegetarisk restaurang i Tyskland tilldelats en Michelinstjärna, priset för nya experimentella skapelser på högsta nivå. Restaurangen heter Cookies Cream och hör naturligtvis hemma i den kulinariska högborgen Berlin.

Experimentella skapelser finns också på Goldies, paradiset för alla som älskar pommes. Ät dem i ukrainsk stil med rödbetor, dill och en vodka-shot eller i koreansk stil med citronmajonnäs och syltad rädisa. De två grundarna har rest runt i hela världen för att samla intryck, idéer och smakupplevelser för den perfekta pommeskombinationen.

Restaurangen Data Kitchen visar att digitaliseringen inte upphör ens vid matbordet. ”Slow Food fast” är idén bakom restaurangen som mer liknar en futuristisk matsal. Om du vill få snabb men god mat i Berlin är det rätt plats för dig. Beställningar accepteras endast digitalt och den färdiga maten kan sedan hämtas i ett skåp som du får tillgång till via en kod i ett mejl till dig. Du slipper köa.

Är du angelägen om att veta varifrån din mat kommer? Inget problem på Good Bank, den första vertical-farm-to-table-restaurangen. Salladen och grönsakerna som du serveras odlas och skördas intill dig i restaurangen. För detta innovativa och hållbara koncept har Good Bank även vunnit ett av prisen för företagsgrundare på 2017 års Berlin Food Night.
Foto: Good Bank

Konst och kultur på ett annorlunda sätt

Dyk in i korvvärlden: I hjärtat av Berlin, i närheten av Checkpoint Charlie, presenterar Currywurst Museum Berlin allt som är relaterat till kultikonen Currywurst i en interaktiv utställning. Lär dig historien kring den populära tyska korven och om uppfinnaren Herta Heuwer som den 4 september 1949 sålde den första stekta korven med curry-tomatsås på sitt gatukök i Berlin-Charlottenburg. Om du blivit hungrig efter besöket på museet kan du gå till Konnopke’s Imbiss eller Curry36 som anses vara de bästa ställena för att äta en traditionell Berliner Currywurst.
Foto: Deutsches Currywurst Museum/visitBerlin

Street Art, det vill säga gatukonst, i Berlin har blivit en symbol för urban kultur. Många turister kommer till Berlin just för att se stadens gatukonst, något som inte erbjuds i så många olika stilar i andra europeiska städer. Konstverk kan beundras nästan överallt i Berlin men ett råd är att gå på guidade turer som kan visa dig de mest spektakulära verken. I september 2017 öppnade The Urban Nation Museum for Urban Contemporary Art, en i hela världen unik plats för utställningar, forskning och utbyte kring Street Art. Och naturligtvis är det fri entré till museet!

Med BedBike kan du uppleva en ny typ av sightseeing. Du behöver inte ens lämna sängen. Företaget Berlin Horizontal gör det möjligt för Berlinbesökare att i liggande ställning ta sig runt i Berlin, likt en cykeltaxi (riksha) med säng. Förutom en komfortbonus har man möjlighet att ta unika bilder. Vad sägs till exempel om kuddkrig framför Brandenburger Tor?

Stora evenemang och utställningar i Berlin 2018

• 21 juli 2017 – 30 juni 2018: From Monet to Kandinsky – Visions Alive
• 11-18 april 2018: Filmfestival: Achtung Berlin – The New Berlin Film Award
• 18-21 maj 2018: Karneval der Kulturen
• 28 juli 2018: Christopher Street Day
• 1 augusti 2018 – 31 december 2023: Pergamon Museum. The panorama
• 7-12 augusti 2018: EM i friidrott

”Vi måste se till att den fjärde industriella revolutionen utvecklas till fördel för våra företag, vårt näringsliv men framför allt för vårt samhälle”, sade Joe Kaeser, vd och koncernchef för Siemens AG, i torsdags när han gästtalade på German Swedish Tech Forum i Stockholm i samband med Tysk-Svenska Handelskammarens årsmöte. Omvandlingen av industri och samhälle som följer i digitaliseringens fotspår utgör helt nya utmaningar för världen.

I sitt tal resonerade Joe Kaeser kring hur samspelet mellan industriell produktion och modern informations- och kommunikationsteknik genom digitalisering och artificiell intelligens i grund och botten förändrar allt för mänskligheten. (Läs även denna intervju med Joe Kaeser inför evenemanget.)

– Den fjärde industriella revolutionen innebär såväl möjligheter som risker, sade Joe Kaeser inför representanter från medlemsföretag och partner till Tysk-Svenska Handelskammaren i den fullsatta salen på Grand Hôtel.

Å ena sidan kan digitalisering och automatisering förbättra inkomst och levnadsvillkor för människor i hela världen när varor och tjänster kan erbjudas till lägre pris. Produkter och service kan tack vare digitala beställningar levereras direkt till kunden, utan mellanhänder som gör varan eller tjänsten dyrare. De som kan utnyttja dessa billigare erbjudanden tjänar mest på dem.

Å andra sidan kan utvecklingen med allt mer automatisering leda till att många människor blir arbetslösa, vilket leder till ännu större ojämlikhet i samhället. För att förhindra framtida sociala spänningar måste medarbetare, företagsledare och politiker redan nu tänka om och vara beredda att lära om.

Utbildning och vidareutbildning behövs

I paneldiskussionen efter Joe Kaesers gästföredrag bekräftade Sylvia Schwaag Serger, vice rektor vid Lunds universitet, behovet av utbildning och vidareutbildning.

– Vi har mycket att göra inom utbildningsväsendet. Frågan är vilken typ av utbildning vi behöver. Det som många vill studera matchar inte nödvändigtvis vad företag efterfrågar hos framtida medarbetare med akademisk bakgrund.

Sylvia Schwaag Serger, som har stor internationell erfarenhet bland annat genom sitt arbete för OECD, EU-kommissionen och Världsbanken, kräver värdebaserat ledarskap av cheferna i både privat och offentlig sektor. Hon betonade att artificiell intelligens inte alls måste vara ett hot, utan snarare är en förutsättning för utveckling och utbildning.

Joe Kaeser betonade vikten av anpassningsbarhet hos alla inblandade. Inte bara tillverkning och kommunikation blir mer flexibla genom den fjärde industriella revolutionen. Enligt en nyligen genomförd studie av McKinsey Global Institute behöver upp till en tredjedel av arbetskraften i väl utvecklade ekonomier som Sverige och Tyskland byta jobb till 2030. Särskilt arbetstillfällen inom tillverkning och transport påverkas enligt rapporten.

Var ärlig om följderna

Produktionen förändras tack vare nya tekniska genombrott inom områden som artificiell intelligens, självkörande bilar, 3D-skrivare, robotik, nano- och bioteknik eller energilagring. Mot bakgrund av att vissa yrken kommer att bli överflödiga i framtiden och arbetsuppgifterna förändras bör företagen vara ärliga med mot sina medarbetare.

– Digitaliseringens snabba frammarsch är utmärkt. Denna extrema produktivitetsökning är till nytta för hela mänskligheten. Men vi behöver hjälpa medarbetarna med omskolning, sade Alrik Danielson, koncernchef för kullagertillverkaren och teknikleverantören SKF under paneldiskussionen.

Danielson menade också att ett företag inte nödvändigtvis kommer att behöva säga upp personal vars kompetens inte längre efterfrågas. Det finns alltid något annat att göra.

Om mänskligt arbete i stor utsträckning ersätts genom automatisering kan arbetstillfällen helt komma att försvinna. Sådana strukturella förändringar riskerar att dela samhället i två läger: människor som är efterfrågade och tjänar bra och personer som inte har jobb eller låg inkomst. Det leder till spänningar i samhället.

Lämna inte någon i sticket

I sitt tal önskade Joe Kaeser mer initiativ från våra politiker att ta itu med denna fara för att undvika politisk radikalisering.

Carl Bennet, styrelseordförande och vd på Carl Bennet AB samt huvudägare och styrelseordförande i Getinge, Lifco och Elanders, talade också om hur viktigt det är för ett samhälle att inte lämna någon i sticket och att ta utmaningarna som följer digitaliseringen på allvar.

– Vi måste se till att omställningen är av värde för såväl anställda som kunder, företag och samhälle, sade han.

Den svenska affärsmannen som är känd för sitt sociala engagemang menar att företagen har ett enormt ansvar.

– Du kan inte skapa framgångsrika team om medarbetarna känner att de kan bytas ut bara sådär. Kunskap och kvalitet är grunden för framgång, sade Cal Bennet.

Europa ligger efter

Men även om EU:s befolkning är relativt välutbildad och utgör en ganska välställd kundbas är Europas näringsliv inte tillräckligt konkurrenskraftigt jämfört med USA och Kina. Det var alla deltagare i panelen överens om.

Joe Kaeser hänvisade till de kinesiska planerna för en ny sidenväg (One Belt, One Road) och USA:s handelspolitik under mottot ”America First”. Båda initiativen är försök att förändra det globala ekonomiska landskapet.

Nya sidenvägen ska föra staterna längs Kinas gamla handelsrutter närmare varandra igen. Initiativet är det största investeringsprogrammet sedan Marshallplanen. Med cirka 900 miljarder dollar för infrastruktur i länder i Eurasien bedriver Kina inte bara handels- utan även geopolitik.

– Om väst inte vaknar snart kommer Kina att bli världens ledande nation, varnade Joe Kaeser.

Startups ger inspiration

– Och vad har Europa och EU att komma med istället, frågade Siemens-chefen retoriskt.

Till exempel inspiration. Det är vad stora företag söker, inte minst via startup-företag och inkubatorer med innovativa idéer.

Johanna Wollert Melin, grundare och styrelseledamot i Trice Imaging samt medlem i inkubatorn Stings Advisory Board, menade att digitaliseringen inte går tillräckligt snabbt. Sting hjälper entreprenörer att utveckla sina affärsidéer och erbjuder bland annat finansiering och nätverksstöd.

– För mindre företag kan utvecklingen inte gå tillräckligt snabbt. Men det är viktigt att stora och små företag samarbetar. Startup-företag utvecklas väldigt snabbt. De är innovativa och har kreativa affärsmodeller. De större företagen har å andra sidan fått sina kunders förtroende och når ut på ett annat sätt. De har redan en marknad. Om båda sidor utvecklar ett gemensamt program kan de göra underverk, sade Johanna Wollert Mellin.

Hierarkier hindrar flödet av idéer

Robert Falck, vd för det svenska startup-bolaget Einride AB, kom med ett konkret förslag till de europeiska storföretagen. Enligt hans erfarenhet borde de jobba på sina interna hierarkier. Som exempel nämnde han att när Einride-anställda skulle kontakta stora tyska företag för att erbjuda tester av företagets självkörande lastbilar fick de inte kontakt med nyckelpersonerna.

– I USA fungerar sådana kontakter bättre, så möjligheten till innovation är större där, menade Robert Falck.

Där är det till exempel en förenande faktor att man arbetar inom samma bransch som gör att även äldre och yngre får kontakt med varandra. I Europa däremot, när det gäller att tilldela tjänster och uppdrag, går de ofta till ledningsgruppens egna personliga nätverk.

– Detta hindrar flödet av idéer, sade Robert Falck.

Framtidsvisioner behövs av politikerna

Flera av deltagarna i paneldiskussionen påpekade att framförallt unga människor tittar mycket på vilken nytta företaget de ska jobba för gör och vilka visioner det har. Bygger företaget avancerade medicinska apparater som kan rädda liv? Jobbar man med att sänka utsläppen i transportsektorn? Tillverkar man viktiga livsmedel? Vilken framtidsvision har bolaget?

– Den fjärde industriella revolutionen handlar inte bara om teknologi. Även politiker måste utveckla visioner. Våra respektive länder, men även Europa som helhet, behöver visioner, betonade Joe Kaeser.

I flera EU-länder, däribland Sverige och Tyskland, finns tekniken och kompetensen för att förbättra Europas position på världsmarknaden. Men EU-medlemmarna behöver enas om en gemensam ekonomisk utrikespolitik, oavsett hur splittrat man är internt, menade Kaeser.

Stat och näringsliv som drar åt samma håll

Joe Kaeser berättade om sina personliga erfarenheter från barndomen i Niederbayern i södra Tyskland. Han växte upp nära gränsen till dåvarande Tjeckoslovakien och järnridån och önskade sig stora framtidsdrömmar från politiker och andra ledare. Drömmar som hans föräldrars och hans egen generation hade när Europa förnyades efter andra världskriget och murens fall.

Idag ingår i Joe Kaesers drömmar ett samhälle där både staten och näringslivet visar socialt engagemang och gemensamt drar åt samma håll efter tysk eller svensk modell.

– Många människor har inte länge något förtroende för EU. Europa har delvis splittrats av nationalism. Vi måste inspirera människorna igen, sade Kaeser.

– Den fjärde industriella revolutionen hör till de grundläggande omvälvningarna som världen har upplevt. Vi gestaltar morgondagens värld, avslutade Joe Kaeser diskussionen kring digitaliseringen av näringsliv och samhälle.

Det tyska läkemedels- och kemiföretaget Merck har inlett ett innovationssamarbete med svenska Carechain för att utveckla en lösning inom digital hälsa som bygger på så kallad blockkedjeteknik. Med den nya lösningen ska information från flera olika datakällor kunna kombineras till nya, smarta applikationer.

Blockkedjetekniken betraktas av många som en helt ny generation av internet. Alla de isolerade öar av information som idag finns på nätet kan tack vare krypteringstekniken kopplas samman och interagera på ett nytt, säkert sätt.

Hittills har tekniken mest kommit till användning inom ekonomi och finans med kryptovalutan bitcoin som ett av de mest kända exemplen. Men nu håller den i rask takt på att få genomslag även inom andra områden, som till exempel digital hälsa.

– Varje individ har en mängd hälsodata som är utspridd på flera olika ställen. Med den nya tekniken kan informationen sammanföras och ligga till grund för helt nya tekniska lösningar, säger Mats Berggren som är Digital Lead och ansvarig för Mercks innovationslabb M-Digital i Stockholm som etablerades i början av 2017.

Sverige bas för digitaliseringssatsning

Det globala läkemedels- och kemiföretaget Merck, som 2018 firar 350-årsjubileum, har i alla tider satsat hårt på innovation och försöker nu hitta nya affärsmöjligheter inom digitalisering med life science som ett av de mest prioriterade områdena.

– Vårt jubileum är ett bra tillfälle för en djupare framåtblick inom vetenskap och teknik. Sambandet mellan hälso- och sjukvård och digitalisering ser vi som särskilt intressant för att kunna utveckla nya banbrytande tjänster. Blockkedjetekniken har definitivt stora utvecklingsmöjligheter utanför finansområdet, kommenterar Dr. Ulrich Betz, vice vd på Innovation & Entrepreneurship Incubator på Merck i Tyskland.

Att Merck valt Sverige som bas för sin satsning på digital hälsa genom innovationslabbet M-Digital var ingen tillfällighet, menar Gustav Aspengren, nordisk IT-chef på Merck.

– Sverige är unikt och tillhör de främsta länderna i världen inom digital information. Per capita har vi flest teknikbolag som värderas till över en miljard som till exempel Spotify, Skype och Klarna. Det finns en kompetens i världsklass som finns all anledning att tillvarata.

Partnerskap med innovativa startups

För att snabba upp innovationsprocessen och förkorta tid till marknad har Merck utvecklat en arbetsmodell som bygger på partnerskap med innovativa startupbolag som till exempel Carechain. Företaget bildades förra året av Stefan Farestam och Johan Sellström, båda med flera decenniers erfarenhet av internetbranschen.

I samarbete med M-Digital håller nu Carechain på att bygga en plattform för att kunna sammanföra hälsodata från individen och med den som grund utveckla nya tekniska lösningar. Hemligheten ligger i blockkedjetekniken som gör det möjligt att överföra krypterad hälsodata med samma höga säkerhet som till exempel information från internetbanken.

– Problemet idag är att det finns massor av hälsodata, men att den fastnar i olika system – allt från mobilappar till sjukhusjournaler. Genom att låta data från olika ställen interagera öppnas möjligheter till nya typer av lösningar. Utvecklingen i samhället går mot att driva individen mot mer förebyggande hälsovård och genom att organisera hälsodata från olika håll ser vi stora möjligheter att skapa system som blir beteendeförändrande och motiverande för individen att ta bättre hand om sig själv, säger Stefan Farestam.

Målet för Carechain är att kunna presentera en första prototyp av plattformen senare under 2018.

– Informationen finns redan. Med hjälp av blockkedjetekniken kan den sammanföras och utbytas på ett säkert och förtroendeingivande sätt, utan att individens integritet går förlorad, förklarar Stefan Farestam.

– Vi är överväldigade av responsen och intresset från industrin, säger Ralph-Georg Tischer, vd för Tysk-Svenska Handelskammaren som förra året introducerade German Swedish Tech Forum tillsammans med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).

Drygt ett år har gått sedan förbundskansler Angela Merkel och statsminister Stefan Löfven var med och lanserade den nya bilaterala innovationsplattformen German Swedish Tech Forum i Stockholm i januari 2017. Forumet vänder sig till både näringsliv och akademi.

– Forskning och innovation är viktigt för både Tyskland och Sverige. Vi möts på samma våglängd, är lärare och elever samtidigt. Det skapar goda förutsättningar för en konstruktiv dialog, säger Ralph-Georg Tischer.

Forumet har fyra fokusområden: life science (med bland annat e-hälsa), produktion och material, transporter samt energi och miljö. Och intresset är stort.

– Det verkar ha funnits ett uppdämt behov av att föra dialog och utbyta kunskap och kompetens mellan länderna inom industrinära forskning och tekniska samarbeten, säger Ralph-Georg Tischer.

Ämnena varierar, men det är hög nivå på frågorna som företagen vill diskutera. Det handlar ofta om att industrin jobbar med ny teknik och forskning och behöver knyta kontakter till liknande projekt för att komma vidare. Då kan lösningen finnas på andra sidan Östersjön.

– Speciellt inom energi-, transport- och tillverkningssektorn finns ett stort behov av tekniköverföring. Där har forumet kunnat öppna dörrar. Dessutom är e-hälsa ett intressant område för erfarenhetsutbyte men där våra socialförsäkringssystem skiljer sig åt.

För medlemmar och nya kontakter

Plattformen är till för handelskammarens medlemmar inom de aktuella fokusområdena och ger dem ett konkret mervärde genom att den främjar idéutbytet. Samtidigt, säger Ralph-Georg Tischer, är forumet även öppet för andra intresserade företag. Genom till exempel IVA:s nätverk ges fler kontakter.

– Tyskland är Sveriges största handelspartner, men det märks ofta inte, tillägger Johan Weigelt, vice vd för samarbetspartnern IVA.

Han menar att man skulle behöva synliggöra befintliga nätverk och samarbeten mellan näringslivet och forskningen i våra länder mycket mer för att fler ska uppmärksamma de goda handelsrelationerna.

Parallellt med Tech Forum har regeringarna i de båda länderna träffat en överenskommelse om innovationspartnerskap. De båda initiativen har likartad, men inte identisk inriktning. Det politiska partnerskapet fokuserar på transporter, särskilt elvägar, testbäddar, digitalisering av små och medelstora företag samt e-hälsa.

Näringslivet i Sverige och Tyskland liknar varandra på många sätt, men olikheterna är tillräckligt stora för att kunna skapa spännande synergieffekter vid samarbeten. Enligt EU:s statistiska centralbyrå Eurostat ligger båda länderna i Europatoppen när det kommer till hur mycket man investerar i forskning och utveckling (FoU). Sverige ledde ligan 2015 med 3,26 procent av BNP, Tyskland nådde 2,8 procent. EU-genomsnittet var knappt 1,8 procent. Samtidigt närmar sig de två länderna varandra. I Sverige minskar FoU-utgifterna något, i Tyskland ökar de.

Samarbete nya ledordet

Samarbete är alltså det nya ledordet – mellan konkurrenter, mellan små och stora företag, mellan forskning och industri. Här spelar inkubatorer, forskningscenter, öppna plattformar och testbäddar en stor roll, liksom politiska initiativ.

– Vad gäller industri 4.0 kan Sverige lära sig mycket av Tyskland, säger Johan Weigelt, framförallt när det kommer till den nationella kraftsamlingen att utveckla en gemensam strategi.

Även Eva Lindström, tidigare statssekreterare på näringsdepartementet, ser ett behov av att göra mer inom detta område.

– Det är verkligen hög tid för en modern industripolitik i Sverige, sade hon i februari 2018 på ett IVA-seminarium inom ramen för German Swedish Tech Forum. Vi har tagit vår industri för given alldeles för länge.

Adam Airosto, vd för förpackningsföretaget Emballator Växjöplast, insåg på plats i Tyskland att där finns ett försprång. Som vinnare av IVA:s Smart industri-pris år 2017 deltog han i en studieresa inom Tech Forum som arrangerades av Tysk-Svenska Handelskammaren.

– Vi trodde faktiskt att vi var rätt bra på digitalisering och automatisering, säger Airosto med ett leende. Men när vi besökte Bosch, Siemens och Kuka var det ganska frustrerande att se hur långt före de var. Samtidigt blev vi förstås inspirerade av det vi såg.

Små och medelstora företag uppmanas delta

Särskilt små och medelstora företag ligger ofta efter vad gäller digitalisering. I en IVA-undersökning svarade 80 procent av de deltagande svenska företagen att de helt enkelt saknade kompetensen. Det ser likadant ut i Tyskland. Även om företagens satsningar på innovationer – det vill säga FoU, marknadsföring, prototyper och nya produktionslinjer – totalt sett ligger på en stabilt hög nivå krymper de mindre företagens andel.

German Swedish Tech Forum riktar sig därför särskilt till små och medelstora företag. Ett exempel på initiativ för både stora tillverkare och mindre leverantörer är nya Swedish-German Testbed for Smart Production. Genom det kan företag och forskningsinstitut från Tyskland och Sverige gemensamt testa ny teknik för industri 4.0. Hittills är det framförallt ”de stora” som är anslutna till projektet, däribland Volvo, Ericsson, ABB och SAP, liksom från forskningssidan två Fraunhofer-institut, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm och den statliga svenska forskningsorganisationen RISE. Men de små och medelstora företagen är uttryckligen inbjudna och uppmanade att delta.

Medan svenskarna alltså blickar mot Tyskland för att framförallt orientera sig kring Industrie 4.0 vänder sig tyskarna i sin tur till Sverige med andra slags frågor.

– Jag kan tänka mig att man från tyskt håll gärna låter sig inspireras av experimentslustan som finns i Sverige. Vi är mindre hierarkiska här och vågar prova nya saker, säger Johan Weigelt på IVA.

Stor potential för e-hälsa

Samtidigt anses svenskarna vara ”early adopters” som välkomnar digitaliseringen och ofta har en ganska öppen attityd kring användning av personuppgifter. Det gör Sverige bland annat till en föregångare inom e-hälsa.

– Ni ligger långt före oss. Tyska läkare föredrar fortfarande att kommunicera via fax eller brev, sade Markus Müschenich, vd för Berlinbaserade Flying Health Incubator och styrelsemedlem i den tyska branschorganisationen för internetmedicin, vid ett seminarium inom German Swedish Tech Forum på handelskammaren i Stockholm.

Just denna outnyttjade potential gör Tyskland å andra sidan till en intressant marknad för svenska företag.

– Gensvaret på e-hälsoseminariet var så stort från svenskt håll att vi beslutade att genomföra en fördjupande studieresa till Berlin som ägde rum i början av februari i år, säger Anne Geitmann, stf. affärsområdeschef för Market Services på Tysk-Svenska Handelskammaren.

I programmet ingick möten med potentiella kunder såsom sjukhus och sjukförsäkringskassor, men också ett besök på Flying Health Incubator och det tyska näringsdepartementet.

– Vi visar svenska företag och forskningsorganisationer hur marknaden i Tyskland fungerar i praktiken. Det är så man kan få nya kunskaper och utveckla sin egen verksamhet, vilket är den grundläggande idén med German Swedish Tech Forum, säger Anne Geitmann.

Tjänstesektorn kan utvecklas mer

Monica Lindstedt, styrelsemedlem i Tysk-Svenska Handelskammaren, ser en enorm potential för samarbete och innovation inom hela tjänstesektorn. Hon är grundare till Hemfrid, Sveriges största leverantör av hushållsnära tjänster.

– Länderna har nära relationer inom business-to-business och även inom delar av detaljhandeln, men när det kommer till tjänsteexport, till exempel privata tjänster i hemmet eller inom vården, ser det annorlunda ut. Därför är det så viktigt med en plattform som German Swedish Tech Forum. Det som ännu inte finns kan ju komma att utvecklas framöver.

Forumets första planeringshorisont gäller för tre år. Ända sedan starten i början av 2017 pågår olika projekt och aktiviteter. Formaten varierar: seminarier, konferenser, studieresor och workshops.

– Vårt mål är att föra ihop företag och forskning i så många konkreta projekt som möjligt. Om vi kan göra det kommer German Swedish Tech Forum att ha uppnått sitt syfte, avslutar Ralph-Georg Tischer.

En avslappnad ton och ett mer avspänt förhållande till hierarkier betraktas i Tyskland som typiskt skandinavisk affärskultur. Kanske är det därför som startup-företag från norra Europa finner sig så väl tillrätta i Bayern, enligt Invest in Bavaria som menar att den bayerska startup-scenen inte heller är så förtjust i överdriven formalitet. Ett enkelt ”servus” till chefen anses vara en fullt lämplig hälsning. Låt oss titta närmare på Bayern som etableringsort.

Med en bruttonationalprodukt på cirka 594 miljarder euro överträffar Bayern de flesta EU-medlemsstater. Det är ingen tillfällighet att Tysklands största förbundsland i hjärtat av Europa med sin välutvecklade infrastruktur är en av de ekonomiskt mest framgångsrika regionerna i EU. Kort och gott finns här allt som gynnar ett företags tillväxt.

Marknader, leverantörer och välutbildad personal

Det är tätt med framgångsrika företag från helt olika branscher som startups möter i Bayern och som kan vara aktuella som forskningspartner, leverantörer eller som kunder av de egna produkterna eller tjänsterna. Näringslivet består inte bara av globala spelare som Adidas, Allianz, Audi, BMW, MTU Aero Engines, MAN och Siemens, utan även av många så kallade Hidden Champions inom industri, hantverk och tjänster.

Även när det gäller tillgång till välutbildad personal utmärker sig Bayerns konkurrenskraft. Nio statliga samt flera icke-statliga universitet säkerställer att det finns akademisk återväxt. I framkant är Münchens två elituniversitet LMU och TUM. Ytterligare 17 statliga samt åtta icke-statliga högskolor (Fachhochschulen) erbjuder utbildningar inom ekonomi och tekniska yrken. Därmed finns en kvalificerad rekryteringsbas för företagen.

Utpräglad innovationskultur

Utöver universiteten finns ett stort antal institutioner för tillämpad forskning som skapar en utpräglad innovationskultur. Inriktningarna på de vetenskapliga institutionerna omfattar bland annat informationsteknik, medicin och life sciences, mobilitet, luft- och rymdfart samt energi. Omfattande forskning bedrivs av bland andra Fraunhoferinstitut, Max Planck-institut och Helmholtz-center, men det finns även flera forskningsorganisationer som är specialiserade, däribland det tyska centret för luft- och rymdfart. Nämnas bör även den äldsta forskningsanläggningen i hela Tyskland, en filial till institutet för meteorologi och klimatforskning som ligger i Garmisch-Partenkirchen nära den österrikiska gränsen. För att kunna kombinera dessa kompetenser och skapa olika nätverk har det bayerska näringsdepartementet startat Cluster Initiative Bayern.   

Detta är förutsättningar för ett gynnsamt företagsklimat och samtidigt en grogrund för en innovativ och livfull startup-scen. Ta till exempel det svenska startup-företaget Zenuity som redan gjort sig ett namn i Bayern inom området autonoma transporter. Tack vare den lokala bilindustrin och de många tvärvetenskapliga samarbetsmöjligheterna hittar unga företag rätt förutsättningar för utveckling och marknadsföring av sina innovativa tekniker.

Ett klimat där startups trivs

Konkurrensfördelarna som vuxit fram under många år kompletteras med olika främjandeinitiativ för att nya företag ska växa fram. Regionen erbjuder stöd för nystartade bolag. 

Invest in Bavaria, Bayerns etableringsagentur, erbjuder startups och andra företag ett antal kostnadsfria tjänster inför ett etableringsbeslut i Bayern. Företag kan söka hjälp för sin planering, val av plats, juridiska och skatterelaterade frågor samt för rekrytering av personal. Det kostnadsfria "Ois Easy Start-Up Landing Package" är skräddarsytt för att främja startups och kan ansökas om av innovativa unga företag från utlandet.

Bayern har också ett brett utbud av coworking spaces som inte bara erbjuder en kontorsinfrastruktur, utan också ett okomplicerat utbyte med andra grundare och likasinnade. Istället för att binda sig vid en dyr kommersiell fastighet under en längre tid kan startups vara flexibla i sin startfas och kortfristigt boka rum i ett coworking space. Sådana är till exempel:

• WeWork
• Mindspace
• Coworking Nürnberg

Kreativa miljöer för tillväxt

I de många acceleratorerna och startup-hubbarna hittar unga företag och grundare från olika framtidsbranscher en kreativ omgivning för att växa och etablera sin affärsmodell. I Bayern finns bland annat följande acceleratorer:

• Werk1
• Plug & Play
• W1 Forward InsurTech Hub

Även många bayerska universitet har grundat startupcenter och inkubatorer. Detta återspeglar det faktum att många innovativa idéer har sitt ursprung i vetenskaplig forskning. För att nyttja denna potential och skapa en väg mellan basforskning, tillämpad forskning och att produkter kommer ut på marknaden stödjer team bestående av erfarna entreprenörer, forskare och företagsledare nya företag i utvecklingen av produkter, tjänster och affärsmodeller. Exempel är inkubatorerna som drivs av TUM och LMU:

• UnternehmerTUM 
• LMU EC

Förutom universitetens startupcenter startas också fler och fler digitala inkubatorer i hela Bayern. Dessa finansieras delvis av det bayerska näringsdepartementet. På så sätt får unga företagare utanför de större städerna också möjlighet att utveckla sina innovativa affärsidéer.

München i fokus på KTH

KTH satsar på München som startup-hub och har utvidgat sitt främjarprogram Brighter Program till att också omfatta München för lösningar kring smart industri. Programmet startades 2012, fokuserar på early-stage-startups och stöder unga företag i sin internationalisering över en tidsperiod på fyra månader. Andra partnerstäder är New York samt Silicon Valley.

Sist men inte minst finns i Bayern många evenemang och nätverksträffar för startup-scenen. Här får grundare möjlighet att informera sig, knyta kontakter och bygga ut sitt kontaktnätverk. Ett litet urval är Bits & Prezels som äger rum under oktoberfesten, Da.Hoam Tech Konferenz, FitTech Summit, Burda Bootcamp, XR Creators’ Lab, Cashwalk, MUST Summit och många fler.

Nyfiken på vad denna delstat kan göra för dig? Kom då till Tysk-Svenska Handelskammarens exportdag Tyskland den 26 september 2018 för att träffa Invest in Bavaria och lyssna till handelskammarens experter. Du kan också när som helst ta kontakt med Katrin Kraus på Tysk-Svenska Handelskammaren för en kostnadsfri första rådgivning kring din Tysklandsstrategi. Och på Invest in Bavaria är man alltid öppen för ett möte, kanske på någon mysig bayersk Biergarten?

Tyskland är Sveriges största handelspartner och därför en av de mest intressanta marknaderna för svenska företag som vill ta steget utanför Sverige och Norden. Men vad ska man tänka på när man vill ge sig in på den tyska marknaden? Och hur lyckas man bättre om man redan är aktiv på marknaden? Detta var fokus på Tysk-Svenska Handelskammarens exportdag den 26 september där mer än 40 representanter från både stora företag och startups fick konkreta råd, inspiration och framgångstips samt kunde träffa andra som befinner sig i en liknande situation. Exportdagen genomfördes i samarbete med Invest in Bavaria,DHL Parcel Nordic,Svensk Handel,Svensk Digital Handel och Almi.

Seminariet inleddes med en introduktion under rubriken ”Detta bör du känna till om den tyska marknaden”. Verena Adamheit från avdelningen Market Entry & Business Development på Tysk-Svenska Handelskammaren tog deltagarna på en resa genom de tyska regionerna och branscherna, förklarade näringslivsstrukturen och hur den tyska konsumenten tänker samt hur man ska bearbeta marknaden med fokus på mässor, e-handel, kommunikation och tysk affärskultur.

– Den tyska marknaden är väldigt heterogen och det finns inte ”ett Tyskland”. Befolkningstätheten, BNP och mjuka faktorer som humor skiljer sig beroende på vilken region man befinner sig i. Viktigt att känna till är också betydelsen av det tyska Mittelstand – medelstora företag som ofta är familjeföretag. Bland dessa finns många Hidden Champions som driver innovation men som inte är lika kända som stora bolag som Siemens eller Bosch, förklarade Verena Adamheit.

Tyskarna gillar fakta och tydlig kommunikation. En anledning till detta är att tyska bolag är mycket mer hierarkiska än svenska. Det är stora skillnader i affärskulturen mellan de två länderna, inte minst vad gäller språk och hur man sköter betalningar: Om man vill sälja till konsumenter i Tyskland måste kundservice vara på tyska och det är viktigt att erbjuda faktura som betalningslösning eftersom 70 procent av tyskarna föredrar det framför andra betalningslösningar.

Regler och tydlig kommunikation

Femina Gumz, jurist på Tysk-Svenska Handelskammaren, informerade om vad som gäller juridiskt och skattemässigt vid försäljning av varor och tjänster till Tyskland. Hon framhöll att det är viktigt för tyskar att ha allt reglerat i avtal som brukar vara mer detaljerade än i Sverige.

– Man tittar också på om bolag som är verksamma i landet uppfyller alla lagkrav som gäller i Tyskland. Det finns även lagar på delstats- och kommunal nivå att beakta. Uppfyller man inte kraven, till exempel om ett företag inte har ett korrekt Impressum på hemsidan, kommer antagligen en Abmahnung från en advokat eller en konkurrent. Domstolprocesser är generellt vanligare i Tyskland än i Sverige, sa Femina Gumz.

Dessutom gillar den tyska konsumenten inte att lämna ut personlig data. Personlig integritet är viktigare än i Sverige. Det är bland annat därför tyskar föredrar att betala på faktura – då måste de inte lämna ut sina betalningsuppgifter.

E-handel: full flexibilitet och full transparens

Som i de flesta länderna fortsätter e-handeln att växa och öka i betydelse på den tyska marknaden. Daniel Carlsson, försäljningschef på DHL Nordic, gav deltagarna en inblick i logistiken kring tysk e-handel.

Hemleverans av paket är det vanligaste leveransalternativet till tyska konsumenter. 77 procent av tyskarna föredrar detta leveranssätt. 50 procent skulle välja att paket ska lämnas till en granne om de inte är hemma. Och så kallade Packstationenär också på frammarsch – förvaringsskåp där den som shoppar på nätet kan hämta sina paket dygnet runt med hjälp av en kod. Dessa stationer ligger utomhus så man är inte beroende av att snabbköpet har öppet.

– Oberoende av vilket leveranssätt konsumenten väljer är det viktigt att man får veta vad som händer med paketet hela vägen – man vill gärna följa sina köp från klick till dörr. Om den estimerade leveranstiden inte passar vill man ha möjlighet att ändra den. Kort sagt är det centralt att ha både full transparens och full flexibilitet, menade Daniel Carlsson.

Han berättade också om DHL:s stora satsning på e-mobilitet som innebär stora chanser för svenska företag som erbjuder lösningar inom detta område. 

Nyckelmarknad för svenska företag

Deltagarna fick även lyssna till och inspireras av erfarenheter från andra företagsetableringar i Tyskland. Många svenska företag inom detaljhandeln riktar just nu blickarna mot Tyskland. Tysk-Svenska Handelskammarens styrelsemedlem Edgar Rosenberger, som hjälpt många utländska företag att lyckas på den tyska marknaden med sin Hamburgbaserade firma Retail Brand Services, delade med sig av sina bästa tips. Han etablerade bland annat H&M på den tyska marknaden under 1980-talet med strategin att ge modet ett högre prioritet än priset. 

Även stora världskoncerner har gjort sina misstag under expansionen till Tyskland. Edgar Rosenberger lyfte fram fem parametrar som ett detaljhandelsföretag måste definiera och fatta beslut om inför Tysklandsetableringen: produkt, butiksläge, team, kommunikation och drift (såsom IT, logistik med mera).

– I slutändan kokar allt ner till att tyskarna lätt och snabbt måste begripa vad företagets USP är. I detta sammanhang spelar språket naturligtvis en stor roll. Inte minst för att lyckas med ett bra hyreskontrakt är det viktigt att kunna förhandla på tyska. Men även om du talar språket betyder det inte nödvändigtvis att du kan tolka den tyska affärskulturen på rätt sätt, sa Edgar Rosenberger. 

Ändå ligger det mycket nära till hands för svenska företag att expandera till Tyskland innan man tar sig in i andra europeiska länder. En anledning är att Sverige har en så kallad ”Schwedenbonus” i Tyskland. 

– Men bolag måste vara lyhörda och Tysklandsetableringen ska vara Chefsache. Om etableringen går fel i Tyskland kan det kosta mycket pengar. Om man gör rätt står alla dörrar öppna därefter, som Ikea och H&M har bevisat, sa Edgar Rosenberger.

Servus Tyskland – om etableringen i Bayern

När det gäller valet av etableringsort i Tyskland för svenska företag ligger Bayern, Tysklands största och mycket industristarka förbundsland, bland toppregionerna. Johanna Hebestreit, chef för International Startups & Digital Economy på Invest in Bavaria, berättade om etableringsmöjligheter och varför många företag lockas till denna sydtyska region just nu. Och det handlar inte bara om bilindustrin och maskiner.

– Bayerns huvudstad München är Europas största nav för informations- och kommunikationsteknik (IKT) och Internet of Things (IoT) och har Tysklands andra största startup-ekosystem efter Berlin. 36 av de 50 mest innovativa företagen i världen har ett dotterbolag i Bayern, berättade Johanna Hebestreit. Hon avrundade sin presentation med några exempel på utländska företag som har lyckats i Bayern.

Exportdagen avslutades med mingel och tid för individuella samtal. Så här tyckte deltagarna om seminariet:

Carolina Bosdotri Källén, Imse Vimse AB

”Vi har redan en tysk hemsida och säljer i Tyskland. Den tyska sajten lanserade vi för mindre än ett år sedan. Vi ska lära känna marknaden mer och se vad vi ska förbättra och vad vi gör rätt. Seminariet var jättebra och nyttigt – bra information och tips.”

Anders Kumlien, Aftergrey AB

”Mest spännande var vad man ska tänka på gällande hemsidan: hur man ska presentera sig där men faktiskt även leveranser – att leverera ända fram till dörren som det är vanligt i Tyskland. För oss är det också viktigt, såklart.”
 

Erik Lindmark, EOE Eyewear AB

”Vi håller på att expandera till Tyskland och kommer ställa ut våra glasögon på Opti-mässan i München i januari. Det var därför en bra introduktionskurs för oss – en bra start.”
 

Anders Hasslinger, Miljöcenter i Malmö AB

”Sammanfattningsvis kan man säga att det är information, kunskap, att fördjupa sig, kontakter, aktuella trender och intressen – det är därför jag är här. Det mest spännande var att lyssna på talarnas historier och att få information direkt från källan.”

Sandra Löwgren, Watski AB

”Jag tycker att lyssna på företrädaren för Market Entry var mest spännande men att lyssna på juristen var mest nödvändigt. Juridiken kommer man inte ifrån och man måste verkligen göra sin research – annars kan det bli väldigt dyrt, framförallt i Tyskland.”

Eyasu Kifleyesus, Messob Food AB

”Det är ett väldigt bra forum för att konnekta och nätverka med intressanta människor som kan den tyska marknaden och har erfarenheter. Dessutom var det väldigt drivande och jag tror att de kontakter som jag har knutit idag kanske kan leda till någonting. Man kan spinna på det lite mer.”

Stig Reitan, Sjöbergs Workbenches AB

”Även om de företag jag jobbar för har verkat på den tyska marknaden sedan 1978 vill man alltid utvecklas och lära sig mera. Jag fick helt klart nya idéer om hur vi ska gå tillväga för att växa ytterligare i Tyskland.”

Nu har den internationella tävlingen Start Up Energy Transitionöppnat för i år och innovationsbolag med energilösningar är välkomna att söka. Sista ansökningsdag är 31 januari 2019. Finalisterna inom de fem kategorierna får sedan presentera sina innovationer på Tech Festivalen i Berlin i april.

Start Up Energy Transition (SET) är en internationell plattform som stödjer innovationer som påskyndar och möjliggör omställningen till ett hållbart energisystem. Den består av det årliga SET Award och SET Tech Festival. SET-plattformen drivs av den tyska energimyndigheten (Dena) tillsammans med intresseorganisationen World Energy Council (WEC).

Nu har Energimyndigheten i Sverige, som driver Tysklandsprogrammet tillsammans med Tysk-Svenska Handelskammaren, blivit ny nätverkspartner till Start Up Energy Transition. Energimyndigheten jobbar ständigt med att hitta nya möjligheter för att hjälpa svenska innovationsbolag med energilösningar ut på marknaden. Samarbetet med Dena och WEC ger tillgång till nätverket av internationella företagsledare och investerare som de svenska bolagen kan ha nytta av.

– World Energy Council är glada att välkomna Energimyndigheten som den senaste partnern att delta i Start Up Energy Transition-plattformen för energiinnovationer. Innovation är ett av de viktigaste verktygen för att framgångsrikt accelerera övergången till en mer hållbar, överkomlig och säkrare energiframtid. Vi ser fram emot att arbeta med Energimyndigheten för att påskynda tillväxten av ekosystemet av energiinnovationer i Sverige de närmaste åren, säger Christoph Frei, generalsekreterare på World Energy Council.

Svenska bolag konkurrenskraftiga

– Vi ser fram emot att se svenska innovationsbolag i tävlingen som samlar de främsta bolagen med transformativa lösningar. Vi bedömer att vi har god internationell konkurrenskraft inom flera av kategorierna. Detta ökar också möjligheten för goda samarbeten mellan svenska och internationella innovationsbolag med energirelevans med fokus på omställningen av energisystemet. Vi är glada över att få inleda ett samarbete med både Dena och WEC, säger Sasan Shaba, portföljansvarig på Energimyndigheten.

Ansökningarna till SET Award kommer att bedömas av en jury vars medlemmar är noggrant utvalda inom de globala nätverken av energiledare från World Energy Council, stödjande länder och partner.

Den bästa internationella kompetensen inom energisektorn, finans och teknik kommer att engagera sig för att välja de bästa innovatörerna efter en strikt process och tidsplan. Juryn kommer att välja ut 15 finalister som får möjlighet att presentera sin energiinnovation på Tech Festivalen i Berlin den 9 april 2019.

Första steget in på tyska marknaden

– Start Up Energy Transition Award är ett mycket bra tillfälle att presentera sig för tyska investerare, potentiella kunder och partner och ta första steget in på marknaden. Vi vill därför uppmuntra svenska cleantech-företag att delta i tävlingen och stödjer gärna de som är intresserade av den tyska marknaden. Hör av dig om du vill veta mer, säger Verena Adamheit som arbetar med projekt inom energiområdet på Tysk-Svenska Handelskammarens avdelning Market Entry & Business Development.

Handelskammaren kan hjälpa intresserade företag att ta fram information om den tyska marknaden och undersöka marknadsförutsättningarna för olika produkter och tjänster. Företag kan även boka matchmaking med potentiella kunder och partner i Tyskland för att få ut så mycket som möjligt av vistelsen i Berlin i april.

2018 deltog tre svenska företag i Start Up Energy Transition-tävlingen. Meva Energy blev finalist och kom trea i kategorin ”Low carbon energy production”, det vill säga minskade CO2-utsläpp. Bolagen C-Green och Trine kom bland de bästa 100 deltagande bolagen.

– SET Awards är världens största tävling och event för ny disruptiv miljöteknik. Att vi var med och gick till final har betytt väldigt mycket för oss både i termer av kontakter och erkännande. Vi kan varmt rekommendera andra svenska startups att vara med, säger Niclas Davidsson, vd på Meva Energy.

Fem ansökningskategorier

Ansökningar kan lämnas in i dessa fem kategorier.

1. Minskade CO2-utsläpp
2. Intelligenta nät, plattformar och cyber security
3. Energieffektivitet, smarta enheter och lagring
4. Innovativ mobilitet
5. Specialpris: ekonomiskt hållbar energi

De tre mest lovande företagen inom varje kategori kommer att få presentera sina idéer på Tech Festivalen.

Här kan du delta i Start Up Energy Transition Award 2019.

Ett händelserikt och turbulent år, både i politiken och i näringslivet, går mot sitt slut. Ett år med internationella handelskonflikter, försämrade konjunkturutsikter och svåra regeringsbildningar i både Tyskland och Sverige. Men även ett år med en fortsatt växande tysk-svensk handel, många företagsetableringar på båda sidor Östersjön och otaliga expansions- och innovationsprojekt.

Vi på Tysk-Svenska Handelskammaren gläder oss åt att vi – med våra tjänster och vårt stora nätverk– kunnat medverka till att stärka handeln mellan våra två länder i dessa tider när det börjat storma mer på världsscenen. Sedan i januari har vi fått välkomna drygt 120 nya medlemsföretag till oss liksom många deltagare till våra kurser, seminarier och nätverksevenemang. Vi har genomfört en rad studie- och delegationsresor till både Tyskland och Sverige med fokus på e-hälsa, digitaliseringen av industrin, livsmedelsbranschen med mera och underlättat många av våra medlemmars och kunders inträde och affärsutveckling på den nya marknaden.

Två stora projekt har särskilt stått i fokus hos oss under året och kommer att sysselsätta oss även nästa år. Det första är vårt språkinitiativ Deutsch – Ditt val! för mer tyska i svenska skolor som vi och Tyska Ambassaden Stockholm drog igång i juni. Initiativet som startades mot bakgrunden av att antalet elever som läser tyska i svenska skolor sjunkit stadigt under flera årtionden har mött ett enormt gensvar i hela landet, hos elever, lärare och rektorer men även i media.

Över 100 skolor från norr till söder har ansökt om pengarna som vi hade utlovat i den första ansökningsomgången. Ett stort antal tidningar och nyhetssajter rapporterade om projektet och i de sociala medierna stämde många in i vår problembeskrivning och applåderade initiativet. I slutändan betalade vi ut totalt 2 miljoner kronor till 76 skolor. Dessa kommer att använda pengarna till exempel för besök hos lokala exportföretag, språk- och karriärdagar, nya läromedel, kulturella evenemang, utbytesprogram och skolresor till Tyskland under det aktuella läsåret.

Totalt kommer vi att dela ut 4,5 miljoner kronor fördelat på tre år till grund- och gymnasieskolor som vill satsa på tyskan genom särskilda projekt. Vi ser detta som en investering i det svenska näringslivets framtida försörjning med tyskspråkiga medarbetare som idag efterfrågas på många håll (titta bara på alla lediga tjänster som utannonseras här på vår webbplats) – och därmed som en investering i framtiden för hela handelsutbytet mellan våra två länder. Nu gäller det att hålla igång debatten om flerspråkighet och språkundervisning i Sverige och jobba för att vända trenden med de sjunkande elevantalen. Vi kommer att engagera oss för detta även under nästa år och ser fram emot ditt stöd – på ditt företag, i dina barns skola eller i samtal med din lokala politiker.

German Swedish Tech Forum växlar upp

Det andra aktuella storprojektet är German Swedish Tech Forum som vi har drivit tillsammans med vår partner IVA sedan 2017 och som ska främja och öka utbytet mellan Tyskland och Sverige i innovations- och andra framtidsfrågor för näringslivet. Under de många evenemangen inom ramen för forumet under året har vi ökat farten för utbytet ytterligare och 2019 kommer vi att växla upp ännu en gång och starta ett helt nytt scaleup-program för unga tyska och svenska företag. Programmet ska med konkreta åtgärder hjälpa utvalda startups att etablera sig och växa på andra sidan Östersjön.

Vi kommer att dra igång scaleup-programmet i samband med Hannovermässan 2019, världens största industrimässa där Sverige som officiellt partnerland kommer att presentera sig som ett innovationsland för över 220 000 besökare, utställare och journalister från Tyskland, Europa och hela världen. Därutöver kommer vi självklart att arrangera andra aktiviteter på mässan inom ramen för German Swedish Tech Forum. Hannovermässan kommer säkert att bli en av de stora tysk-svenska höjdpunkterna under nästa år.

Dessutom vill vi under 2019 även sätta frihandel på agendan. Med tanke på den internationella debatten om nya tullar och andra handelshinter vill vi under EU-valåret lyfta fram att EU:s inre marknad med sin fria rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital har bidragit till tillväxt och jobbskapande i Europa i över 25 år nu. De integrerade och förhållandevis lättillgängliga europeiska marknaderna erbjuder en "säker hamn" för expansionsplaner, särskilt för små och medelstora företag och i stormiga tider som dessa. Låt oss gemensamt nyttja de chanser som ett ännu mer intensivt utbyte mellan våra länder för med sig under 2019!

Vi på Tysk-Svenska Handelskammaren uppskattar utbytet med våra medlemmar, kunder och partner. Därför vill jag gärna uppmana dig att prata med mig eller någon av mina kollegor på något av våra kommande evenemang om du har idéer eller synpunkter på vad vi skulle kunna göra ännu bättre i framtiden. Och om du inte har möjlighet att komma på våra event är du såklart välkommen att höra av dig på annat sätt.

Jag hoppas på fortsatt gott samarbete även under nästa år och önskar dig, också å styrelsens och Tysk-Svenska Handelskammarens runt 60 medarbetares vägnar, en riktigt god jul och ett gott nytt år!

Ralph-Georg Tischer
vd Tysk-Svenska Handelskammaren

Som det första nordeuropeiska landet är Sverige 2019 partnerland på Hannover Messe, världens största industrimässa. Som den organisation vi är, med förankring i båda länder, kommer Tysk-Svenska Handelskammaren att vara representerad både inom den svenska paviljongen och det tyska nätverket av lokala handelskamrar.

Du hittar oss på området för europeisk utrikeshandel Global Business & Markets i Hall 27, monter B30 / 04 tillsammans med förbundet för de tyska handelskamararna DIHK, Germany Trade & Invest GTAI och andra regionala samt utlandshandelskammare.

Vi finns här för dig som önskar konsultation och information om den tyska marknaden. Du är välkommen att besöka oss om du har allmänna frågor om marknaden, vill ha information om specifika branscher eller letar efter affärskontakter i Tyskland. Välkommen – herzlich willkommen!

Du är även välkommen att delta i vårt evenemang inom ramen för Forum Industrie 4.0. Den första mässdagen, måndagen den 1 april 2019 mellan kl.15 och kl.15:45, kommer vi att arrangera ett seminarium tillsammans med Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) på temat „Digitalization as a catalyst for innovation and change – the need for new business models, skills and leadership”. Representanter från Tysk-Svenska Handelskammaren finns också med på flera expertpaneler på mässan.

Dessutom hjälper vi ett antal kunder som t.ex. Energimyndigheten och Fraunhofer PMH med planeringen av mässuppträdandet, men framförallt med mötesbokningar. Eftersom vi kan ta kontakt med potentiella kunder och partner på tyska och på ett tyskt sätt enligt den tyska affärskulturen kan vi öppna dörrar för ett svenskt företag som annars kanske skulle förbli stängda. Enligt vår erfarenhet förbättrar företag sina resultat markant med förbokade möten.

German Swedish Tech Forum

Industri 4.0-seminariet äger rum under German Swedish Tech Forumets paraply, som grundades i januari 2017 av Tysk-Svenska Handelskammaren och IVA. Innovationsplattformen är initierad av Angela Merkel och Stefan Löfven med mandat att bidra till ett ökat samarbete mellan industriföretag i Tyskland och Sverige. Här kan tyska och svenska företrädare för företag och forskning träffas, diskutera aktuella ämnen, utbyta kunskap och ta del av best practice-exempel.

Prata med oss!

Vi ser fram emot att träffa dig i vår monter på Hannovermässan 2019. Hör av dig så snart som möjligt ifall det finns intresse att genomföra ett gemensamt evenemang på mässan.

Samarbetspartner

I början av december 2018 arrangerade Tysk-Svenska Handelskammaren ett möte mellan det tyska och det svenska digitaliseringsrådet. Båda råden fungerar som rådgivare till sina respektive regeringar i digitaliseringsfrågor och består av vardera tio medlemmar. Det tyska rådet tillsattes i augusti 2018 och rapporterar direkt till förbundskanslerns kansli. Det svenska arbetar sedan maj 2017 och rapporterar numera till infrastrukturdepartementet. Tysk-Svenska Handelskammaren fick en intervju med representanter från de båda råden.

Från det tyska rådet talade vi med två av medlemmarna: Stephanie Kaiserär vd för Heartbeat Labs, specialiserat på digital transformation inom hälso- och sjukvårdsektorn. Peter Parycek leder kompetenscentret för IT inom offentlig sektor vid Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme (FOKUS) och avdelningen för E-Governance inom näringsliv och offentlig förvaltning vid Donau-universitetet i Krems.

Tysk-Svenska Handelskammaren: Hur arbetar ni för att fullfölja det uppdrag ni fått från förbundsregeringen? Var kommer ni lägga tyngdpunkten i ert arbete?

Stephanie Kaiser och Peter Parycek: Vi har fått ett tydligt och starkt mandat: Vi ska fungera som rådgivare, stöd och drivkraft till förbundsregeringen. Detta gör vi på två sätt: För det första kommenterar vi och ger input till olika utredningar och förslag från regeringen. För det andra kommer vi med egna förslag på vad regeringen bör ta itu med kopplat till digitaliseringen. Tyngdpunkten i vårt arbete ligger på sex områden: förändringen av arbetslivet, data och samhälle, den digitala staten, personal och kompetens, nyföretagande samt mindset och kultur. En fråga som vi just nu fokuserar på är hur den offentliga förvaltningen kan bli mer digital och tillgänglig. Hur kan en myndighet se ut i framtiden och hur kan framtidens lagstiftning se ut?

Hur ser ni på samarbetet med förbundsregeringen?

Regeringen går snabbt fram och är väldigt aktiv i dialogen med oss. Våra möten har hittills präglats av en konstruktiv och dynamisk atmosfär och regeringen har varit mottaglig för våra förslag, vilket underlättar vårt arbete. Vi har levererat en rad förslag som vi tycker borde förverkligas i ett första steg.

Vilka likheter respektive skillnader ser ni i förhållande till det svenska digitaliseringsrådet?

I nuläget kan vi bara yttra oss om hur vårt tyska råd är uppbyggt. Medlemmarna är utvalda för att vara resultatorienterade och kunna omsätta idéer i handling. Det finns varken intresseorganisationer, politiker, myndigheter eller storföretag representerade i rådet, vilket gör att vi kan diskutera öppet och ha fokus på konkreta och genomförbara förslag.

Inom vilka områden ser ni särskilt behov av handling i Tyskland när det gäller digitaliseringen?

Förutom våra nämnda huvudfrågor behövs enligt vår bedömning handlingskraft för bättre infrastruktur/bredbandsutbyggnad och kring cybersäkerhet. Generellt sett, oavsett område, handlar det om att skapa en positiv syn på och ett öppet förhållningssätt till ny teknik.

Inom vilka områden kan Tyskland lära av Sverige? Och omvänt, vad kan Sverige lära av Tyskland?

I Tyskland kan vi framförallt lära oss av er öppenhet till ny teknik och mod att pröva nya saker. Vi tyskar överlägger först noga innan vi kastar oss in i något nytt och är rädda för att göra fel. Men framförallt handlar det om att börja utveckla digitala lösningar som är användarcentrerade och att steg för steg förbättra dem så att de verkligen underlättar för människor.  

”Varje land måste välja sin strategi”

Från det svenska digitaliseringsrådet talade vi med Jan Gulliksen, professor och vicerektor för digitalisering vid KTH samt Sveriges representant i EU-kommissionens grupp av digitala champions.

Inom vilka områden finns de största möjligheterna till samarbete mellan Tyskland och Sverige kring digitalisering?

Jan Gulliksen: Såväl Sverige som Tyskland har ett stort behov av att utveckla kompetensen inom digitalisering. Inom utbildning och kompetensförsörjning behöver vi samarbeta mer inom EU och internationellt. Det finns pågående satsningar, till exempel inom digital skills, men här kan göras ännu mer. Till exempel är AI en aktuell fråga som kommer att få allt större betydelse och eventuellt leda till att vi kan ersätta repetitiva, tunga och riskfyllda jobb – det vill säga Industrie 4.0. Digital trygghet och frågor om säkerhet är förstås också en viktig del av digitaliseringen och även det en gränsöverskridande fråga. Här kan det finnas utrymme för utbyte och samarbeten av olika slag.

Vilka tips vill du ge till det relativt nyinrättade tyska rådet, ni har ju redan varit igång sedan maj 2017?

Tyskland och Sverige är lika på många sätt men har olika förutsättningar och varje land måste välja sin strategi. Vi har i Sverige under många år etablerat en digital infrastruktur. Det kan ses som en nödvändighet för många andra delar. En välfungerande infrastruktur har gjort det möjligt att större delen av befolkningen har en hög datorvana och kan idag betraktas som digitalt mogna. Vi ligger även långt framme vad gäller digital innovation och har en startup-sektor som driver utvecklingen av olika lösningar. Det är naturligtvis något som lockar många unga människor. Jag tror Tyskland kan lära av vår öppenhet och samverkan vad gäller samhällets utmaningar och möjligheter. Digitaliseringen är horisontell och det förutsätter nya former av samarbeten och ledarskap för att digitaliseringens möjligheter ska kunna tas tillvara.

Vad har ni åstadkommit under de gångna åren?

Regeringen har tillsatt ett digitaliseringsråd för att främja en aktiv digitaliseringspolitik och för att få hjälp med strategiska analyser. Våra analyser pekar på vad regeringen behöver ta itu med. Analyserna bygger bland annat på att vi har träffat långt över 100 aktörer och har utmynnat i cirka 50 konkreta förslag. Att öka kompetensen hos politiker och ledare inom offentlig sektor är ett exempel på en sådan konkret åtgärd och därför har Sveriges kommuner och landsting (SKL) nu fått i uppdrag att ta fram en utbildning för denna grupp. Vi tittar även på vilka indikatorer som behövs för att följa den digitala utvecklingen och på så sätt visa på angelägna frågor att ta tag i. Vi främjar kunskapsdebatten genom att samtala med olika intressenter och delta på olika konferenser. Det finns dock ett område där vi inte har uppnått vår fulla potential: Regeringen har som mål att bli bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter, men vi är dåliga på att använda EU för att nå vårt mål. Det måste vi bli bättre på.

Faktaruta tyska och svenska digitaliseringsrådet

Det tyska digitaliseringsrådet (Digtialrat der Bundesregierung) bildades i augusti 2018 och fungerar som rådgivare till den tyska förbundsregeringen i digitaliseringsfrågor. Dess tio ledamöter – oberoende experter från akademi, forskning och näringsliv – ska samla och sammanställa praktiska idéer och erfarenheter och med sitt arbete bidra till att möjligheterna med digitaliseringen kommer alla människor till nytta. Rådet har minst två möten per år tillsammans med förbundskanslern och andra regeringsföreträdare. Därutöver håller ledamöterna även i egna möten. Organisatoriskt ligger digitaliseringsrådet under förbundskanslerns kansli (Bundeskanzleramt).

Det svenska digitaliseringsrådet har inrättats av regeringen för att driva på digitaliseringen i Sverige. Rådet ska främja genomförandet av digitaliseringsstrategin och följa och analysera utvecklingen i Sverige och i omvärlden. Rådet består av tio rådgivande personer under ledning av energi- och digitaliseringsminister Anders Ygeman och bistås av ett kansli. Uppdraget utgår ifrån digitaliseringsstrategins fem delmål: digital ledning, digital kompetens, digital trygghet, digital infrastruktur och digital innovation.